“赛马”机制精挑细选部门助理
301 / 作者：王高烁
“我认为将人工智能在新产品上的应用作为宣传亮点，不但能展示我们公司的创新项目，更能在宣传上突出我们公司成为工程机械行业在‘新基建’道路上的探索者……”，各种声音在激辩，不同思想在碰撞，这是近日发生在陕建机股份公司“部门助理”选拔过程中无领导小组面试现场。讨论环节中，选手集思广益，大胆发言，有的积极主导论题，有的剑走偏锋快速破题，有的毛遂自荐请战小组陈述。
6月10日，随着最终面试结果公示期结束，历时70天的陕建机股份“部门助理”选拔工作落下了帷幕，9名“80后”、4名“90后”脱颖而出，成为陕建机股份第一批部门助理。
建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制是企业三项制度改革核心。如何让三项制度真正在企业管理中落地生根，助推企业发展，而不是挂在嘴边的一句空话，陕建机股份在选人用人方面大胆创新，敢于突破，把“部门助理”选拔作为公司三项制度改革的创新点和突破点。今年复工伊始，“部门助理”选拔活动就在全公司启动，立即引起了广大员工的广泛关注和响应，113名员工报名参加，首轮审核通过100人。同一起跑线，同一规则，无论是管理、技术还是操作岗位，大家都在这场公开选拔中看到新机遇。
选拔环节引入专业机构，用更加标准化，程序化，科学化的“赛马”机制，经过线上行政能力测试、线上心理及职业能力测评、线下申论、策论笔试及非传统形式无领导小组面试等4个环节。“线上”模式为选拔提供科学参数，线下申论、策论笔试题目紧贴企业实际，面试环节改变传统形式，采用无领导小组面试，主考官退出讨论现场，进入面试观察室进行现场视频直播观察，更加真实的反映选拔人员的综合能力，整个选拔过程取得了意想不到的效果。
在选拔过程中，猎聘西北区顾问感慨道：“我们看到，陕建机股份为真正想干事、能干事、能干成事的员工，打造出一个公开、公平、公正的竞争平台。在北上广深超一线城市才能看到的人才选拔方式，没想到地处西北的陕建机股份在人才选拔方面也能有如此高的水准。”
近年来，陕建机股份逐渐步入混合所有制改革深水区，市场化的竞争机制，职业经理人的引入，为陕建机股份深化三项制度改革奠定了坚实的基础。这次引入“赛马”机制，用竞争驱动打通员工职业生涯发展通道，调动员工干事创业的积极性、主动性，再一次让大家看到了陕建机股份的“定力”、“活力”与“潜力”。
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